+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Кто должен находиться в подчинении финансового директора

Может ли один человек в компании успешно сочетать функции главного бухгалтера и финансового директора? На мой взгляд, сочетать, конечно, может, а вот успешно — нет. За очень редким исключением. Причины здесь две. Несмотря на то, что и тот и другой профессионал отвечает в компании за цифры и деньги — главный бухгалтер и финансовый директор, выполняют совершенно разные и самодостаточные задачи.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: На что следует обратить внимание при найме финансового директора

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Взаимодействие финансового директора с директором и бухгалтерией

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором.

Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Бухгалтерия не принимает решений в отношении управления финансовыми потоками, а лишь механически реализует текущие платежи. В то время как финансовый директор занимается планированием и управлением денежными потоками. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Он инвестирует деньги в производство и добивается роста производства, а, следовательно, роста дохода. Он рассматривает любые расходы компании как инвестиции, и даёт на них добро только тогда, когда он уверен, что потраченные деньги вернутся к владельцу в разумное время, причём с процентами.

Цель Финансового директора — вкладывать деньги таким образом, чтобы они приносили еще большее количество денег. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. Он не подчиняется исполнительному директору и не является руководителем бухгалтерии. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

В маленьких компаниях все функции данных подразделений реализует либо сам финансовый директор, либо он и его заместители экономисты. Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Менталитет исполнительного директора — это менталитет производственника. Исполнительный директор стремится к увеличению объема производства, или предоставления услуг, увеличению товарооборота, - в зависимости от сферы деятельности компании.

Если его никто не сдерживает, это часто доходит до крайности, - мы получаем производство ради производства, и расширение ради расширения. Извлечение прибыли, ради получения которой владелец создал компанию, отходит на задний план. Поэтому задача финансового директора — не дать исполнительному директору заиграться, вернуть в реальность, сбалансировав рост производства с имеющимися финансовыми ресурсами, и самое главное — с перспективами получения прибыли и роста процентов на вложенные в расширение средства.

В малом бизнесе, как правило, владелец компании совмещает функции исполнительного директора и финансового директора. Но из двух ипостасей, победу всегда одерживает производственник. Отсюда мы видим владельцев, получающих дивиденды по остаточному принципу.

Отсюда мы получаем владельцев, которые утратили интерес к собственному бизнесу. Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Опубликовано пользователем Марат Саид-Галиев. Финансовый директор и главный бухгалтер В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов.

Финансовый директор и исполнительный директор Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Автор статьи: Евгений Сотников. Комментарии для сайта Cackl e. Популярное сегодня. Новые темы форума. Электронный документооборот Получить контакты юриста на hh.

Оптометрист Подбор рабочих строительных специальностей Психологическое тестирование сотрудников. Зайти на форум Задать вопрос. Новые комментарии. Valeratal: Есть опыт наблюдения со Valeratal: посоветую искать юристов не Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Подписка на обновления.

Финансовый директор и главный бухгалтер

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании. Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. В идеале, хорошо, если бы бухгалтер выростал до финдиректора.

Экономия была бы. А то, 1С выучил и уже принят. Была в своё время должность казначея. Как-то он всё успевал. Сейчас компьютеры вроде так облегчили труд, а всё расширяют и расширяют финотделы. Никак не сосчитают что ли. Как в том анекдоте, где русский всех европейцев переплюнул тем, что назвал баснословное число, которого не было в математике других стран. Кто знает, о каком числе идёт речь, лайкните, пожалуйста.

В идеале хорошо бы, чтобы финансовый директор понимал бы чего-нибудь в бухгалтерском учете, кроме санкционирования платежек с точки зрения исполнения бюджета. А то никак не понимают, что это такое за резервы или актуарные расчеты - никак под понятие простых расходов не попадает.

А если еще и налоговое законодательство меняется и налог почему-то не соответствует запланированному, совсем иногда тяжело. Исполнитель перерос руководителя. Это проблема не из новых. Войнушку не каждый потянет. Другой и не захочет. Знаю по опыту. Потому и говорила уже на Профессионалах, что проблема кадров всегда была и остаётся насущной. Меня, как ни странно, вдохновила А. По её словам, никогда не достигла бы своего положения, если б на все трудности обращала внимание. Если берёшься руководить, тащи и не пищи.

Слабый персонал, обучай и спрашивай. Ну, короче, ходи по воде. Помните такую песню Наутилиса? Впрочем, и БГ её тоже пел. Не вешайте нос, тёзка. В жизни всегда есть место праздникам. Кстати, сегодня - Успение. Желаю Вам успехов в бизнесе. Дело не в трудностях.

Нельзя говорить о главном бухгалтере как об исполнителе, а о финансовом директоре - как о руководителе. Это две разных сферы деятельности, и разная степень ответственности. У нас в компании это два руководителя одинакового уровня. Сталкивалась с главным бухгалтером с уровнем счетовода и с финансовым директором с уровнем рядового экономиста.

И, кстати, по поводу "выучил 1С - и уже главбух" - многие финансовые директора и 1С не знают, как показывает практика, и финансовый анализ на уровне институтского курса с трудом. Как действия главбуха могут привести к серьезным убыткам компании, так и действия финансового директора. Согласна со статьей - бухгалтерия не должна подчиняться финансовому директору. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы.

Это ваша позиция. А где бизнес??? Но если бы руководитель кадровой службы вывел себя за рамки производственной структуры, то он получил бы хорошую отповедь. А финансисты как насиловали бизнес, так и продолжают. Я бы таких поостерегся Согласна с мнением, что лучшие финансовые директора получаются из высокопрофессиональных главных бухгалтеров.

Требуется JavaScript К сожалению, сайт Professionali. Проверьте, включен ли у Вас JavaScript для корректного отображения страницы. С уважением, команда Профессионалы. Центр Бизнес-Образования. Комментарии 7. Для этого нужно Фин. Добавить комментарий. Как писать заголовки писем, захватывающие внимание. Хорошая тема письма — ключ к привлечению внимания Ваших читателей.

Чем больше подписчиков, которые открывают Ваши электронные письма, тем больше Архив публикаций Выберите из списка. Ваше имя. Ваша фамилия.

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются. Для того чтобы поставить точку в этой дискуссии, в словесном поединке сошлись два профессионала. Поясню свою позицию. Если речь заходит об ущемлении прав главбуха финдиром, то подразумевается разделение функций бухгалтерского учета и функции, именуемой в международной практике planning and performance management, а иначе говоря — планово-экономической функции, т.

Лучшая международная практика компаний показывает, что ведение учета должно быть независимо от функции управления итогами, от анализа и планирования. Иначе возникает конфликт интересов, связанный с естественными стимулами. Поэтому возникают некоторые допущения в работе, ищутся легальные лазейки, например в отчетности по МСФО. Чтобы избежать этих негативных последствий, данные функции разделяются между подразделениями.

Я полностью поддерживаю данный подход. Организационная структура компании должна быть простой и работоспособной. Чем больше у генерального директора прямых подчиненных, тем сложнее ему управлять. Поэтому финансовый директор должен отвечать за весь финансово-экономический блок компании, а главный бухгалтер — за одну из функций этого блока.

Последний административно и функционально подчиняется финдиру. Такая иерархическая модель позволяет снизить нагрузку на главного топ-менеджера.

Я утверждаю, что нет никакого смысла в административном подчинении генеральному директору главного бухгалтера. При этом, с моей точки зрения, в отношениях главбуха и финдира нет конфликта интересов. Главный бухгалтер выполняет функции, которые можно условно обозначить как финансовый учет и отчетность. Но работа должна строиться через финансового директора, для того, чтобы упростить обязанности генерального.

Однако она не теряет своей актуальности уже достаточно продолжительное время. Предлагаю Вам вернуться на несколько лет назад. По моему убеждению, тем функциям и требованиям, которые в нем прописаны, к большому сожалению, соответствуют не все российские финансовые директоры. Требования к главбухам, их права и обязанности закреплены законодательством. И также четко указано, что он подчиняется исключительно генеральному директору. Он несет административную, уголовную и материальную ответственность за составленную документацию, отчеты и т.

Без его подписи недействительны платежные, расчетные и прочие документы. Из этого следует, что главный бухгалтер во многом более ответственное лицо, чем финансовый директор компании.

Если рассматривать опыт западной компании, то структура выглядит иначе, чем в абсолютном большинстве российских фирм: финансовый директор является менеджером, подписывает практически все документы и несет ответственность за свои действия, а главный бухгалтер — это специалист, который занимается учетом, не более того.

В российских организациях на данный момент такой практики пока нет. К тому же многие финансовые директоры и работники финансовых служб не пользуются бухгалтерской отчетностью и не сильны в бухучете. Согласно последним изменениям в законодательстве, уголовную и персональную ответственность за отчетность несут генеральный и финансовый директоры. При этом система контроля, которая существует уже достаточно давно, в меньшей степени опирается на государство, законы и уголовную ответственность, чем в России, но не менее жесткая и строгая.

Такой документ имеет неограниченный по времени срок действия. Если специалист идет на нарушение, т. Столь жесткий подход делает их независимость более эффективной, нежели в России, где все опирается на законодательную базу. Я поддерживаю точку зрения, что хорошие финансисты выходят из бухгалтеров. Перешагнув внутренний барьер между желанием только лишь вести учет,, и заинтересованностью во внутренних процессах компании, человек готов стать финансовым директором.

CFO ставит цели компании, делает все возможное для их достижения, а также управляет этим результатом.

В свою очередь бухгалтерия должна быть инструментом, которая, подобно метроному, четко фиксирует результаты деятельности организации. Встроенный конфликт интересов главбуха и финдира состоит в том, что функции специалистов — раздельные, и вопрос лишь в том, на ком они сходятся. В практике международных компаний это происходит на финансовом директоре. Возможно, в небольших или средних организациях, где менеджмент не столь сложен, их можно сводить и на генеральном директоре.

Но здесь необходимо отметить, что с ростом бизнеса и усложнением ситуации последний попытается облегчить себе жизнь и привлечь финансиста, который станет заниматься ПЭО, вопросами бухгалтерского учета, инвестиционным комплексом и т.

У финдира в сферу интересов входит и финансовая структура, и планово-экономические службы, и внутренний контроль, и бухгалтерия. Последняя не может выйти из-под этого контроля, быть независимой от принимаемых финансовым директором решений, при этом имея свое профессиональное суждение на некоторые вопросы.

Вы абсолютно правильно говорите о западной модели учета, однако необходимо учесть немаловажный момент. Помимо основной функции — ведения учета, они должны извернуться и показать хорошую отчетность собственнику, а также фискальным органам. Опираясь на собственный опыт, могу уверить Вас, что все эти действия выполняются без какой-либо помощи финансового департамента.

Сотрудники бухгалтерии и главный бухгалтер должны уверенно разбираться и в законодательстве, и в налогах, и в бухгалтерии, поскольку необходимо понимать налоговые последствия совершаемых сделок. В настоящий момент бухгалтер не может быть просто банальным счетоводом. В моей практике был период, когда CFO не было вообще и приходилось быть и главбухом, и финдиром одновременно.

В другой компании была практика, когда я работала только CFO, и мне было проще понимать нашу бухгалтерию, хотя приходилось ставить и бюджет, и управленческий учет. Более того, в бухгалтерии на данный момент тоже занимаются управленческим учетом, причем не банально заполняют формы Excel, а полноценно участвуют в процессе. Сейчас в компании, в которой я работаю, финансовый директор есть. Все зависит лишь от того, насколько она захочет быть информационно открытой перед инвесторами. Важную роль играет процесс автоматизации организации — до тех пор, пока процессы фиксируются вручную, проблемы будут возникать.

Как только компания начинает использовать автоматизацию и все функции выполняются параллельно, бухгалтерия получает еще большую независимость. Система работает по заданному алгоритму, поэтому внести изменения в процессы уже нельзя. В этой ситуации административное подчинение бухгалтерии оказывается еще менее значимым. Генеральному директору станет намного проще работать, если все финансовые процессы будут выстроены через финансового директора. Я согласен с тем, что разделение между функцией управленческого учета — управлением результата, планированием, прогнозированием и финансовым учетом и отчетностью быть не должно.

Необходима независимость бухгалтерии как органа, осуществляющего объективный, независимый учет и контроль. Бюджетирование, планирование и виды управленческих задач, на мой взгляд, должны реализовываться в рамках отдельной функции.

И законодательство лишь подтверждает этот факт. Предлагаю Вам рассмотреть такую ситуацию. Административное подчинение предполагает, что непосредственный руководитель может увольнять подчиненного. Но главный бухгалтер — это позиция в компании, которая всегда согласуется как минимум с генеральным директором. И даже тот факт, что главбух административно подчиняется финансовому директору, не повлияет на ситуацию. Если встанет вопрос об увольнении, то решение будет приниматься СЕО, а возможно и советом директоров.

В результате главный бухгалтер компании оказывается в двойном подчинении. Без подписи главного бухгалтера денежно-расчетные документы недействительны и не должны приниматься к исполнению.

Некоторые коллеги попадают в спорные ситуации — финансовый директор дает некие указания главному бухгалтеру. Однако главбух считает, что данное распоряжение невозможно. Как быть в этом случае? Если оно незаконно, то, естественно, не выполнять. В случае с финансовым директором это не проходит. Поэтому если генеральный директор считает, что ему эффективнее работать через финансового директора, то он делегирует ему функции управления финансовым блоком.

Соглашусь с тем фактом, что финансовый директор должен соответствовать квалификации и давать грамотные распоряжения бухгалтерии. Что касается неисполнения тех распоряжений, которые противоречат законодательству и эко-номической целесообразности, то в российском законодательстве для главбухов обозначены четкие рамки.

Такие правила в международной практике, да и в российских компаниях прописаны в системе корпоративного управления. И подобных нормативов создается все больше — по ним главный бухгалтер имеет право не выполнять любые распоряжения, если они противоречат установленному порядку. Наверно, самый громкий пример, который я слышал по этой теме — действия казначея американского штата, которая решила привлечь к себе внимание скандалом, поскольку баллотировалась в губернаторы.

Суть в том, что она отказалась оплачивать чек из бюджета штата по мировому соглашению, заключенному прокурором с неким лицом, которое выставляло иск против действующего губернатора.

Казначей посчитала, что не бюджет, а сам губернатор должен возместить эту сумму, хотя имела на руках письменное распоряжение начальства. Казалось бы, этот человек даже не руководитель блока финансов и выполняет технические функции.

Тем не менее, она сочла, что распоряжение противоречит правилам, и не пропустила далее эту операцию. Но в своих рассуждениях Вы делаете основной упор на западные организации и их практику. Замечу, что большинство компаний все же работает по российскому законодательству, они пока не пытаются перейти на МСФО, не выходят на открытые рынки, не имеют западных инвесторов и контрагентов. Конечно, к их числу не относятся огромные предприятия, где все процессы выстроены целесообразно с точки зрения управления топ-менеджментом.

Я считаю, что на данный момент многие главные бухгалтеры профессиональнее, чем финансовые директоры. И если Вы отстаиваете точку зрения, что в компаниях разграничивается практически все, а основная цель — облегчить жизнь генеральному директору, то я все равно не буду согласна с мнением о необходимости подчинения главного бухгалтера финансовому директору.

На мой взгляд, этот аргумент не может быть ключевым и стоит оценивать другие параметры. Я знаю очень много случаев из практики, которые были получены из общения с коллегами, когда главбух был ограничен рамками бухгалтерского учета. Однако в действительности он участвует в анализе при составлении отчетности, в анализе сделок, а также некоторым образом оптимизирует налоговый учет.

Посудите сами — кто, если не бухгалтер, будет принимать в этом участие? Ответ лежит на поверхности — работник бухгалтерии вместе с финансистами. Если главный бухгалтер исключен из процесса, а точнее попадает в него, когда сделка уже в некой стадии. Ведь финансисты не всегда могут понимать последствия некоторых действий. Если подчинение генеральному директору строится не напрямую, то подобные проблемы происходят достаточно часто.

Первый после СЕО

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя. По факту в этом необходимости нет, но для сохранения каноничности пусть будет.

Данная норма может обидеть Юридический отдел и отдел PR, которые в этой структуре подчинены даже не первому заместителю, а директору по общим вопросам.

Согласен, они должны подчиняться напрямую генеральному директору. Но против нормы управляемости не попрешь: либо вводить второго заместителя генерального директора, либо примерно так ничего личного.

Кстати, существуют функции, у исполнителей которых на визитке должна быть броская должность. Эти функции связаны с представлением во внешнем мире. Очевидно, что это продажи и PR. Поэтому если у директора по продажам будет 18 заместителей, региональные директора по продажам, директор по продажам вспомогательной продукции, у которых не будет подчиненных — никакого нарушения нормы управления тут не будет хотя найдутся критики такого подхода.

Опять же, приятная запись в трудовой. А вообще я в норму управляемости не очень верю. К примеру, на складе работает человек в смену. Или достаточно грамотно разбить по участкам, и главное, повесить при входе портрет начальника смены чтобы его случайно не посылали на три буквы при попытке дать указание? Выбор Ваш, я склоняюсь ко второму варианту.

Об этом все знают, но я строил структуру для ключевого акционера группы акционеров , который владеет бизнесом единолично, бизнес — условное ООО. Тем не менее, коллегиальные органы присутствуют на структуре.

Вы их можете найти в верхней левой части организационной структуры. Для примера их указано три: тендерный комитет, бюджетный комитет и технический совет. Может быть больше, фантазия не ограничена. Нужны они для обсуждения ключевых решений. Они находятся сбоку, соответственно, не обязательно возглавляются генеральным директором.

В зависимости от бизнеса их может возглавлять ключевой акционер. Создание таких структур упрощает жизнь владельцу, который хочет заниматься только действительно важными вопросами см. При этом будет очень неплохо, если материалы, выносимые на рассмотрение коллегиальных органов, будут предварительно проанализированы внутренним аудитом. Положения о таких органах управления можно найти в интернете, есть разумные, свое выдумывать не буду, если нужно — найдете.

Самое принципиальное, что нужно сделать в организационной структуре — это разделить исполнение и контроль. Один из первых элементов — это то, что служба безопасности подчиняется не генеральному директору, а ключевому акционеру.

При нормально построенной системе внутреннего контроля такое подчинение не дает развернуться генеральному директору даже при большом желании кроме вхождения в сговор с финансовым отделом и осуществления платежей без заключения договоров. Конечно, неподчиненность СБ генеральному директору может создать определенные неувязки, особенно если акционер в компании бывает редко. Но в целом система функционирует лучше, если руководитель начальника СБ — непосредственно акционер. Справа начальник цеха — просто начальник цеха.

Производить неучтенку, завышать объемы, корректировать расход сырья и материалов, держать мертвых душ, мухлевать с браком и пр. Таким образом, разделение контроля и учета позволяет получать реальную картину о деятельности цеха.

Даже в стандартной линейно-функциональной структуре необходимы элементы матричного управления. Да, есть анекдот о том, что менеджер проекта — это человек, знающий в каждый момент времени, насколько проект отклоняется по срокам и бюджету, а также почему это произошло.

Можете сомневаться, но и эти знания в большой организации очень полезны. В данной структуре элемент матричного управления — группа менеджеров проектов в подчинении директора по стратегическому развитию. Почему — на мой взгляд, очевидно. Про матричное управление написано много, повторяться не буду. Естественно, назначение менеджера проекта не является гарантией его успешной реализации.

Но, как показывает практика, проектное управление всё-таки лучше. В книжке на стр. За время с момента написания я обнаружил, как оказалось, часто встречающуюся функцию дублирования аналитики. Вторая — по причине того, что аналитичности, конечно, больше, но часто методика формирования направлена на сокрытие разных фактов. Рекомендация для избегания данной ситуации — правда должна быть одна, ее владельцем должны быть финансово-экономические подразделения.

Также стоит отметить, что структуры, приведенные на стр. В общем, лишнее напоминание о том, что самые важные функции целесообразно централизовать. Раньше были дороги. В рамках дороги были все и ЦФТО, и движенцы, и путейцы. Почитав железнодорожные форумы, можно понять, что что-то при реорганизации пошло не так: теперь всё нужно согласовывать на несколько уровней управления выше. В общем, нужно быть осторожнее. Но здесь рекомендации всё-таки не для бизнеса с числом работающих в 1 млн.

Проблема в том, что сложившаяся ситуация часто всех устраивает. Казалось бы, почему? На примере начальника цеха — маленького царя:. Как бороться? Во-первых, желательно таких ситуаций принципиально избегать. Дальше — традиционные преобразования. Живем по новой организационной структуре и новым регламентам, через некоторое время — анализируем, что и как. Ваш e-mail не будет опубликован. Currently you have JavaScript disabled. In order to post comments, please make sure JavaScript and Cookies are enabled, and reload the page.

Click here for instructions on how to enable JavaScript in your browser. Рассматриваемая структура. Бизнес-процессы написаны для структуры условного среднего предприятия. На этой странице описано, исходя из каких принципов такая структура нарисована. Тезис об управляемости. Коллегиальные органы. Разделение исполнения и учетно-контрольных функций.

На приведенной структуре есть и другие элементы. Например: отдел оперативного производственного и складского учета в подчинении главного бухгалтера. На самом деле территориально тёти, которые оформляют бумажки, могут находиться непосредственно в производственных цехах и на складах. Но подчиняться в т. А про сметно-договорный отдел достаточно подробно написано в книжке на стр. Создание конфликтов здоровых. Последняя отличительная особенность структуры — наличие здоровых конфликтов.

Перечислим их: директор по маркетингу и директор по продажам; снабжение, склады сырья и материалов и производство подчиняются разным директорам напомним, что должность первого заместителя генерального директора изображена на структуре для соблюдения нормы управляемости ; директор по производству и главный инженер.

Элементы матричного управления. Вне структуры. Главное — не совершать резких движений. То есть получают не совсем заслуженные премии. Полезными могут быть следующие действия: Изучить процесс. Понять, где контрольные точки ключевые контрольные процедуры. Понять масштабность злоупотреблений и искажений совершенно не нужно ломать систему и обеспечивать драйв, если потенциальных убытков на 3 рубля. По возможности — просто автоматизировать контрольные точки поставить недостающие КИПиА, завязать хранение данных на единый сервер с возможностью доступа всем заинтересованным лицам и т.

Если менять систему все-таки необходимо, начните, как ни странно, с увольнений. Провинившихся либо не особо нужных людей. Затем проведите общее собрание с заинтересованными сотрудниками в т. Не допускайте на собрание никого, кроме переподчиняемых людей. При этом очень важно в неформальной обстановке получить обратную связь о том, имеет ли место какое-то давление сейчас.

Переведите оценку деятельности для премирования в подчинение функционального руководителя. Опишите проектом регламента новые действия сотрудников, опять же, получите обратную связь, смогут ли они так работать. Оцените материал:. Оставьте комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Советы коллегам О сайте Для кого предназначен данный сайт? Используемые определения Как пользоваться сайтом?

Должностная инструкция финансового директора

Большинство респондентов считают, что одна из самых влиятельных единиц в руководстве любой компании — это финансовый директор. Опрошенные отметили, что по степени воздействия он занимает почетное второе место после гендиректора. Но что именно входит в обязанности ФД, какие у него функции и за что он отвечает, знают далеко на все.

Чем занимается финансовый директор предприятия и какие у него границы ответственности? Об этом в нашей статье. Финансовый директор играет очень важную роль в бизнесе. У каждого предприятия есть деньги, которые обязательно нужно контролировать. Основная цель финансового директора — заставить финансы работать, то есть сделать так, чтобы они приносили прибыль.

Он определяет, как лучше распределить бюджет, куда направить средства, где и на каких условиях взять кредит, составляет статьи расходов компании на ближайший период. Чем отличаются функции бухгалтера от обязанностей финдиректора? Тем, что бухгалтер только наблюдает за движением финансовых средств и готовит отчетность для ИФНС. Финансовый директор занимается организацией управленческого учета. Благодаря грамотному управленческому учету становится ясно, в каком финансовом положении находится предприятие без жестких ограничений бухучета.

Можно увидеть объективные показатели:. Профессиональный бухгалтер готовит качественные отчеты, где отражено прошлое вашей финансовой деятельности в течение отчетного периода.

Он многое рассказывает о прошлом, но о будущем — ничего. Вместе с тем финдиректор планирует расходы и доходы, финансовые потоки. Бухгалтер же ценные прогнозы на последующие периоды не делает. Итак, чем занимается финансовый директор, какие у него главные задачи?

Данный специалист планирует бюджет, управляет финансовыми потоками и контролирует движение денежных средств. Только умный и опытный финдиректор способен, к примеру, подсчитать, когда именно в будущем ваше предприятие начнет испытывать нехватку оборотных средств, в каком объеме и почему. Финансовый директор формирует систему метрик, позволяющую управлять факторами воздействия на доходы и расходы.

Это может быть система традиционных финансовых коэффициентов коэффициент покрытия, коэффициент текущей ликвидности и т. Зачастую финансового директора называют финансовым менеджером и финансовым управляющим. Эти термины — синонимы. Употребляют их потому, что пока нет закона, четко устанавливающего функции разных специалистов по финансам. За границей, наоборот, ситуация иная: функции финдиректора прописаны четко и ясно.

Такая же ситуация с зарубежными представительствами российских компаний. Всю финансовую деятельность в иностранной фирме контролирует именно финансовый директор, или вице-президент по финансам. Ему подчиняются начальник финансовой службы и главный бухгалтер, которые в свою очередь руководят финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другим персоналом.

Уровень финансового менеджмента в России пока отстает от других стран, и именно поэтому нет четкого распределения функций и задач между финансистами.

Если фирма маленькая, то, как правило, в ней один специалист по финансам, отвечающий за всю финансовую деятельность. Как правило, это финансовый директор финансовый менеджер. На должность он назначается управляющим. В некоторых финансовых учреждениях, таких как банки и кредитные отделения, компании-посредники, обеспечивающие взаимодействие трейдеров с рынком, а также предприятия, специализирующиеся на операциях по доверительному управлению ресурсами, трудовые функции финансистов обозначены четче.

Чем занимается финансовый директор, знают не все. Из-за этого многие компании, нанимающие претендента на работу и рассматривающие резюме финансового директора, не до конца понимают, что он должен делать. Гендиректор не знает, какие задачи ставить, какими полномочиями наделять ФД для их решения. Финдиректор не понимает, что нужно от него в той или иной ситуации и как выполнить задачу.

Директор по подбору персонала не до конца осознает, какого специалиста искать, но при этом найти сотрудника нужно. К чему это приводит? И гендиректор, и отдел кадров начинают концентрироваться на формальных показателях: образовании, опыте работы, базовых знаниях кандидата в области финансов.

Но так действовать не нужно, поскольку гарантий успешного исхода дела в данном случае нет. К этому вопросу можно подойти более профессионально и грамотно. Компания должна понять, что нужен профессионал, осознающий, что, зачем и для чего он делает, способный оперативно решать поставленные задачи. Финансовый директор для успешной деятельности должен обладать не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Функции — это то, что в данном случае финансовый директор обязан делать.

У каждой функции должна быть относительно постоянная цель или совокупность целей , для достижения которой формируют комплекс задач. У каждой задачи есть итоговый результат, достижимость которого можно легко проверить. Инструмент — это метод достижения цели или решения задачи. Данное понятие менее масштабно, чем задача. Для решения одной и той же задачи можно применять различные инструменты. Под этим углом известные всем понятия, такие как KPI, бюджетирование, кредитование, управление потоками денежных средств, финансовый учет, ERP и т.

Насколько важно умение ФД применять определенный инструмент? Это не имеет значения. Безусловно, он должен уметь использовать какие-то инструменты, чтобы успешно работать. Но какие именно это будут инструменты, неважно. Главное — чтобы специалист умел достигать целей. Это на первом месте. Инструменты — на втором. Нельзя брать на работу кандидата лишь потому, что он умеет применять конкретный инструмент например, планировать бюджет или разрабатывать KPI.

Нужно удостовериться: он знает, что и для чего делает. Это очень важно. Поэтому, чтобы наиболее полно понять функции финансового директора, приведем пример по аналогии. Допустим, мы принимаем на работу профессионального боксера или ставим в спортивном тотализаторе на какого-то спортсмена. Боксер владеет множеством приемов инструментов. Но для нас его теоретические знания неважны. Нам важен лишь его потенциал — сумеет ли он обойти соперника в бою? Какой прием он для этого применит, не имеет значения.

Каждый боксер имеет у себя в арсенале несколько коронных ударов. Но нас не волнует, каким путем боксер победит соперника — он должен продемонстрировать свою способность побеждать. В связи с этим боксеров представляют очень кратко: сколько лет, какой рост и вес, число побед и проигрышей. И уже потом комментаторы рассказывают о коронных ударах одного и другого боксера. Если придерживаться именно такой точки зрения, популярная модель SOFIA по которой финансовые решения делят на стратегические S , операционные О , по финансированию I , инвестированию I и аналитике А не очень поможет нам определить функции.

Вывод: главное, чтобы соискатель на должность финансового директора понимал свои цели. Какими они могут быть? Чтобы их выявить, нужно понимать, что в процессе роста предприятия точные формулировки целей меняются. Причина проста: цели у маленькой фирмы и масштабной корпорации не могут быть одними и теми же.

Поэтому, чтобы определить основные функции финансового директора, мы должны подняться на одну ступень выше и выявить обязанности, которые остаются почти неизменными в течение всего периода существования фирмы.

Несмотря на то, что цели и инструменты неизбежно будут меняться, и не раз. Вас также может заинтересовать: Эффективное управление: что это такое и как его реализовать. В связи с этим попытаемся установить для финдиректора другие функции. Сразу оговоримся, что для обозначения не будем использовать сложные термины, а назовем их просто, чтобы суть понял каждый.

Финансы — основа бизнеса. Если у компании недостаточно средств для ведения текущей деятельности, то работа просто останавливается. Персонал перестает работать, поставщики прекращают поставки сырья, материалов, услуг и проч. Прибыль компании при этом неважна. Главный момент — наличие или отсутствие у предприятия средств для совершения текущих платежей. Здесь намечается основная цель измеримый конкретный результат : организация должна всегда располагать достаточным объемом средств для ведения деятельности.

Чтобы достичь этой цели, компании используют различные финансовые инструменты: прогнозируют финансовые потоки, привлекают заемные средства и инвестиции и т. От этой функции во многом зависит реализация других видов деятельности.

Если она не выполняется, другие функции становятся почти неосуществимыми. Как она работает? Чтобы лучше это понять, приведем пример взаимодействия предыдущей и данной функций. Чтобы у компании было достаточно средств для ведения деятельности, финдиректор должен разработать прогнозный план: когда и в каком объеме предприятие получит деньги, какие и когда понесет расходы.

Этот план он не придумывает, а опирается при его составлении на производственный план, полученный от начальника производства. В данном документе обозначено, что и в каком объеме планирует выпустить предприятие. При этом начальник производства не может установить, что и в каком объеме выпускать, до тех пор, пока директор по продажам не сообщит, что и в каком объеме он планирует продать. И так далее.

Специалисты сломали уже немало копий в обсуждении злободневного вопроса: должен ли главный бухгалтер компании подчиняться финансовому директору? Ведь во многом их функции сходятся, а интересы порой пересекаются.

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Предназначение бухгалтерии — организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств.

Правильная организационная структура

В нашей организации есть должность главного бухгалтера и финансового директора. Должен ли главный бухгалтер подчиняться финансовому директору, так как финансовый директор подчиняется генеральному директору? В организациях где я ранее работала главный бухгалтер подчинялся непосредственно генеральному директору?

Подчинять ли главбуха финдиру? Вид для печати. Показывать 50 сообщений этой темы на одной странице Страница 1 из 2 1 2 Последняя К странице:. Подскажите, стоит ли главного бухгалтера подчинять финансовому директору. И какие, на Ваш взгляд, должны быть функции у финансового отдела и бухгалтерии?

Финансовый директор: главный после главного

Современный мир развивается стремительными темпами. Соответствие бизнеса вновь возникающим требованиям является основой его существования. Именно поэтому способность к быстрым изменениям, в том числе и финансовым, стала являться основой для выживания, а также для роста компании. Финансовый директор — это тот человек, который способен видеть всю финансовую картину в компании целиком и понимать, какие действия необходимо предпринять для того, чтобы добиться поставленной цели. Каждая компания устанавливает собственные требования к должности финансового директора, исходя из специфики своей работы и нужд компании, отражая их в должностной инструкции ДИ. Должностная инструкция финансового директора — документ, носящий организационно-правовой характер, в котором прописываются все основные правила работы, функции, полномочия и требования к должности финансового директора с учетом особенностей и специфики организации.

сметно-договорный отдел в подчинении финансового директора, а не капитального строителя; ОТК в подчинении директора по качеству. Объяснение, почему так нужно сделать – необходимо отказаться от того, чтобы возникали «маленькие царьки». Для примера – две возможные структуры производственного цеха, длинно-пунктирной линией обведены подразделения, основное рабочее место которых выгоднее установить «ближе к месту действия» (в цехах и на складах).

К сожалению, сайт Professionali. RU не может работать надлежащим образом с отключенным JavaScript. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором. Финансовый директор — это банкир, который управляет вложениями компании.

Почему главбух не может дорасти до финансового директора: психологические барьеры

Пожайлуста, заполните пустые поля. Пожайлуста, введите корректный E-mail. Пожайлуста, введите корректный номер телефона. Подписаться на рассылку.

Структура построена таким образом, что сохраняется норма управляемости. Кто и когда ее придумал — читайте википедию , но будем считать, что она равна 7. То есть у одного руководителя не должно быть в непосредственном подчинении более 7 человек. Чтобы сохранить эту норму, генеральному директору необходимо ввести первого заместителя.

.

.

.

.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. bottbhakoflin

    Красиво сказал за пороха!